案例之十六                      
                                      天源广场——如何在逆境中扬帆起航

       策划时间：

       2010年8月。

       策划背景：

       天源广场健康俱乐部位于广州市天河区天源路，是一个以养生为主题的大型地产项目。其子项目如下：

       聚品轩食疗养生馆——以天然水、绿色蔬菜和原生态肉禽蛋为原材料，以中药材为辅助，具有岭南特色的精品餐饮店。

       桦标羽毛球馆——28片比赛标准场地，地面均为架空木地板，铺设专业PVC运动地板，可承办各类羽毛球比赛、培训。

       银星乒乓球馆——10张专业乒乓球台，铺设专业PVC运动地板，可承办各类羽毛球比赛、培训。

       原动力健身俱乐部——设有瑜伽、健身操、动感单车、拉丁、爵士舞、普拉提、武术、散打。

       此外，还将逐步建设开放网球场、蓝球场、游泳场、高尔夫练习场、度假别墅、中医理疗等。

       主要问题：

       1、开业前期广场功能设施不完善，产品种类较少。

       2、经营管理团队刚刚组建，组织架构和规章制度不完善，运行机制不健全。

       3、开业前期服务体系不健全，服务质量不高。

       4、开业前期绿化、美化不足，周边环境较差。

       策划目标：

       1、开业第一年不亏损。

       2、为长远发展奠定基础。

       策划效果：

       天源广场已在逆境中扬帆起航，并取得良好效益。